（湖北之声记者 杨晓 通讯员陈颖 黄冲）今年是深化国企改革攻坚年，也是政策措施落实年。记者从昨天（8月16号）举行的湖北全省国有企业改革工作座谈会上了解到，当前湖北省国企改革进入“深水区”，省属国企纷纷以市场需求为导向“动真碰硬”，一批重大改革举措的落地迈出了实质性步伐。

建立有效的体制机制，从“管资产”向“管资本”转变，是新一轮国企改革的核心之一。从管资金入手，鄂西生态文化旅游圈投资公司去年开始启动“资金池”建设，通过推进集团化管控和精细化管理，来提高市场竞争力和抗风险能力。鄂旅投总经理刘俊刚：“就是把收和支分开，需要大额资金的时候可以及时支付出去，经营收入每天（下午）5点钟以前直接回到总部。今年上半年我们资金池的资金一直保留在12到15亿元左右，和银行谈融资的时候有议价的能力，有些好的项目我可以及时地进行投资。”

把各子公司的闲余资金统一纳入池内进行集中管理，看起来是财务管理上的小变化，实际上是鄂旅投向完善现代企业治理体系迈出的一大步。今年上半年，鄂旅投运用“资金池”节约财务成本1485万元，利用闲置资金获取理财收益315万元。刘俊刚告诉记者：“去年我们二级企业的82%都已经进行了资金集中管理，今年我们准备达到百分之百。”

混合所有制改革，是新常态下增强国有经济活力、推进民营经济创新发展的有效途径，更是国企改革攻坚阶段难啃的“硬骨头”。承担着打造“设计航母”使命的中南工程咨询设计集团，一年前以员工持股的形式，初步完成了集团层面的股份制改造，147名经营管理者与核心骨干成为持股19.462%的股东。

中南工程咨询设计集团副总经理钱滨：“它是一种长效的激励约束机制，过去是‘要我发展’，现在是‘我要发展’，整个公司来看的话生产经营逆势上扬。我们下面各个子公司推行员工持股的改制工作正在积极推进，争取今年年底完成。”

湖北省国资委提供的数据显示，目前省出资企业二三级企业混改面接近60%，武汉市国企混改面达到63%，宜昌已达87%。推进国企股权多元化，是奠定现代企业治理、搞活搞好国企的产权基础。规范董事会制度建设，则是抓住了现代企业制度的“牛鼻子”，被列为国资系统今年的“十项改革试点”之首。

据了解，这项重大改革已在湖北“破冰”。今年6月，鄂旅投制定《推进董事会授权试点工作方案》，在湖北海外集团、九歌山水文化传媒等子公司开展试点改革，从激发企业活力出发进一步放权松绑。鄂旅投总经理刘俊刚透露，试点子公司的董事会将拥有依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等自主权：“就是放权，（使）他能够以市场为导向来优选一些好的项目，提高议决的效率。我们对他进行目标管理，就是管他的目标、管他的结果，过程让他去发挥作用。”